考勤打卡有没有必要?

我在企业上了很多年的班,从最开始的签到考勤,在到后来的刷卡考勤,甚至是现在比较流行的指纹考勤,可以说我在考勤制度上已经经历了很多个考勤制度了。不过我倒是觉得“打卡考勤”制度简直就是本世纪来自考勤机产业的最大骗局吧!

因为这个制度其实真的没什么用

对于打卡是否有存在的必要性,我们首先得意识到,“打卡”与“不打卡”本身并不是一个宏观性的“该与不该”、“好与不好”的问题,而仅仅只是一个为了实现某些具体的目标与结果的方式。如果公司的目的在于“控制群体在特定的时间签到,并对指定工作时间是否在指定区域有一定的约束作用”,那打卡无疑是最高效的方式,但是,公司毕竟不是劳教所,公司的主要目标一般应该还是“让人才发挥最佳的能力,从而让公司最高效实现发展目标”,对吧,那通过打卡实现的“人员的行为约束”,对能力产出和效益结果其实并没有直接关系,甚至会造成一定程度的资源浪费与内在消极损耗。因为“你被强制在什么时间来”不代表“自己在什么时间内就能完成工作任务与指标”,例如:要实现某个时间点写一篇迎合热点的文章,倘若是既定的工作职责,那就算没来打卡,抱着电脑在地铁、在咖啡厅也能按时发送,若是你真的不看重,就算你起的很早打了卡按时到公司,你也可能是先跑去买一顿早餐,而若是你要发文章需满足的客观条件导致了只能在公司做,比如特定账号只能在特定硬件中操作,那不用要求打卡你也知道哪个时间点前得到。以上可以看出,是否打卡对写文章其实并没有影响,最多只是一种对于意志力薄弱者的提前硬性驱动,一定程度上督促提高了员工在被约束的时间和地点做这件事的可能性,真正有威慑力的,还是任务本身完成与否的赏罚对个人意愿与能力的影响。

因此我们可以发现,对于任何一件事而言,打卡其实真的只是一种“目标实现过程中对个体工作时间强制平摊分配”的举措,而对事件的结果并没有任何规范性引导,这是它的无用性;而个体的积极性与便捷性影响下的效率却会因为这一个限制性规定而产生消极影响:比如工作时间的强制平摊打压了提前完成任务可享有的额外空闲福利,降低了对高效行为的激励;日积月累需要严格遵守教条的氛围所产生的压抑情绪;偏向注重付出时间而忽略任务效果从而埋下的低效拖沓隐患;甚至传递出一种公司对于个体不信任需要额外加以约束的消极企业文化。从公司的层面,对于一个对效能推动无意义的机制还要额外定期分配劳动精力去统计整理考核,这些都是其破坏性的体现。

总而言之,打卡只是一个规范行为的方法,与业务效果无直接关联,如果一个公司就是为了限制员工的行为,想用更强制的手段去确保一些必要时间点的出席率,那无可厚非,这是决策层愿意承担结果的选择;但是要是一个公司称打卡是为了业务更好地发展,那么,其实两者没啥太大关系,只能说明这个公司的奖惩评价机制甚至宏观战略与阶段性实现的战术并没有很完善甚至没有想清楚。其实只要选对方法在手机上打卡有一定的打卡时间范围,在员工忘记打卡之后。公司同样也可以按照下班的时间来确定员工的上班时长。

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