人事管理不是大企业才需要,小企业更加需要。

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。计算机在企业管理中应用的普及,利用计算机实现企业人事管理势在必行。

当然人事管理不仅仅是大企业才需要的,小企业同样需要。那么小企业如何做好人事管理呢?

1、制度上要简洁明了,没必要繁琐

公司创立初期,简洁、快效才是王道,扁平化的管理能让命令下达、执行、沟通反馈得到一个高效的环境。因此,企业在制定规章制度的时候切勿掉进方法论、复杂系统的圈子里。

2、人员要精干,一专多能

刚成立的公司,注重的是人效二字,你能力越大越广,企业的发展才能迅速。只有人专多能,复合型的人才才能够在企业里生存下来。

单一技能的员工只会拖累企业的发展,以及个人的职场发展空间也会受到很大的限制。除了特殊技能的岗位以外,如果企业过度强调专岗专职,那只会把企业逼上死胡同。

3、企业文化、氛围上要快乐、融洽

在国内的企业里,情感因素比较浓厚,特别是在初创的企业,大家都是亲密无间、胜似一家人那样。培养好的企业氛围环境,能够让员工内心的源动力得以增强。在工作上也会大大的提升工作效率,心里收入也会大大的提高,这条在初入职场的90、95后身上特别适合。

4、驱动机制要富有激励性

一家企业如果机制好,能让员工的工作效率至少提升30%以上,并且更容易的培养优秀的核心骨干。因此,富有激励性的驱动机制就需要老板去思考如何制定了,除了传统的给股份这种长效激励以外,中短期的激励模式同样重要,如:薪酬全绩效模式KSF,能够完美的把薪酬和绩效进行全融合,达到老板认同、员工满意,企业有盈利、员工高收入的阶段。

5、目标管理、分配机制要到位合理

经营企业,目标方向很重要,制定目标之后,逐步分解、不断调整、时刻盯紧执行,最终达成目标。达成目标之后,企业与员工之间的分配、成果分享就关系到了下一个目标是否能够进行,企业的发展能否持续了。因此,经营好的企业都是目标管理、分配机制完善健全的企业。

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://info.shaozi.com/zx/hyzx/231.html