好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋?

  作为一位领导,需要管理着整个公司的运营,既要协调工作,有效处理各项事物,又要理顺员工工作,实现对人、财、物的管理。而哨子办公可以作为很好的领导工作平台,将领导所关心的事务展示出来,无论在哪里都能通过这个平台很好地对公司的运营状况一目了然。那下面让我们来体验一下管理者是怎样利用工作台办公的。

好领导,都是瞎子、聋子、笨蛋?

  1、更加合理有效的日程安排

  对于管理者来说,有效的时间管理非常重要。在哨子办公平台中,有专门的任务管理模块,可以安排全天日程,一个月的日程。什么时间开会,什么时间会客,什么时间外出,一目了然,并可作到手机、小秘书定时提醒。管理者也可以通过下属的日程了解他们的工作计划,另外对管理范围内的人员日程可以按月、周、日进行汇总,这样就方便合理安排工作,避免因工作协调不利引发的撞车现象。

  2、待办事项及时审批

  很多领导的办公桌上都堆着高高的需要审批的文件、合同,审批流程到了这里往往会因为老总事情多,时间少而被忘记批或被误批,所以在这里往往形成了一个节点。而通过哨子协同办公平台,重要审批、重要人事的录用和调动就会显示在待批模块中。这样一来大大提高了审批流程的效率,也节省了领导者大量的时间。

  3、核心指标数据多维度掌控

  对于领导来说,需要经常基于数据做出管理决策。哨子办公可以集成展现企业的各项业务大数据,通过图表统计,直观的呈现给管理者。系统能按类型、时间、部门多种维度呈现业务流的深层数据,建立辅助决策平台,为企业科学决策提供依据。比如系统可以展示企业最新财务报表和分析数据,从而反映企业的业务发展情况和成本管理。

  4、下属工作情况全面把控

  对于每天的工作我们如何让领导知道呢,可以通过工作汇报不仅记录员工自己的工作,并且汇报工作任务进度情况。这样我们的工作计划不断通过工作日记、计划和任务得到实现,而在一段时间的工作完成以后,我们将展开下一步的企业计划,但是这必须要做好对原先的工作总结,所以通过任务清单,就可以看到还有哪些工作任务没有完成,对于没有完成的和已经完成的工作要善于总结,找到更好的实施方法,对于没有完成的工作又将进入我们下一轮的工作中,从而保证了整个工作的循环上升。

  其实,管理者职位越高,权限越大,所需要的信息就越多,只有掌握的信息就越全,越主动,才能解决被动管理的问题。通过哨子办公平台,上层管理者能够方便地通过实时了解到基层的真实情况,了解到各个环节的运行结果,将主要的精力放在获取信息、分析研究信息,做出新的决策上面来,这样就能实现主动管理,从而保证整个系统有效运营!

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://info.shaozi.com/zx/hyzx/666.html